納期の問題
品質、納期、価格という仕事で大事な３要素の中で、インドとの仕事において特に注意すべきは納期と品質、特に納期です。
比較的納期の長い業務の場合、進捗確認は必ず必要です。ただ、これもあまり頻繁にやりすぎると、(1)こちら側も負荷がかかる、(2)しつこいと思われる、(3)次回以降の発注でその分の負荷を見越した高めの見積となる、(4)形式的な経過報告となりやすいというような弊害が生じます。
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お金儲けに対する態度いろいろ
「インド人はお金儲けが好き」ということは、これまでこのブログでも何回か触れました。今日はこれに関連して、もう少し別の角度から記してみたいと思います。
まずインド人には、お金持ちをねたむような感情はなく、基本的にリスペクトしています。インドでは金持ちの多くは喜んで貧しい者に施します。それは、ヒンドゥー教で喜捨が奨励されているからで、喜捨を行なうことで徳を積めば、来世でよりよい人生を送れると考…
上司には絶対服従
インドの大企業の経営者は欧米で教育を受けた人が多く、グローバルな視点を持った優秀な経営者が多いと言われています。実際、Googlrやマイクロソフト、Adobeの社長はインド人であることからもわかります。
こうした背景の下インド企業の特徴として、オーナー企業が圧倒的に多いこともあり、基本的にトップダウンで上司の命令は絶対です。これは、カーストなどの社会的規制に永く縛られ、押さえつけられてきた…